Home Negocios ¿QUÉ HAY QUE TENER PARA GANAR UN SUELDO ALTO?

¿QUÉ HAY QUE TENER PARA GANAR UN SUELDO ALTO?

CADA VEZ SE NECESITAN MÁS HABILIDADES BLANDAS PARA PODER MANEJAR EQUIPOS Y SOBREPONERSE AL FRACASO. 

Tener conocimientos técnicos es fundamental, pero las llamadas habilidades blandas —que incluyen la empatía y la creatividad—también son importantes, según aclaran especialistas y responsables del área de Recursos Humanos (RR.HH.) en algunas de las compañías tecnológicas más importantes del país. “Hoy, las empresas necesitan personas que no se asusten ante las adversidades, que puedan ser lo suficientemente creativas como para sortear la dificultad y reconstituirse”, asegura Evangelina Piscitello, gerente de la consultora especializada en talento Raet.

Un informe elaborado por LinkedIn le da la razón: entrevistaron a más de 200 directores de RR.HH.en los Estados Unidos y encontraron que las habilidades blandas más solicitadas por los empleadores eran comunicación, buena organización, capacidad para trabajar en equipo, ser sociable y creativo, y tener energía y personalidad amigable. Este estudio concluyó que para los reclutadores es más fácil detectar o evaluar habilidades duras o técnicas relacionadas con el puesto de trabajo, pero que es más difícil encontrar candidatos que cumplan con las que se escapan de esa categoría.

Mercedes MacPherson, gerente del área de talento en Globant, coincide con la importancia de este tipo de habilidades y señala: “La clave de nuestro negocio es el talento, en todas sus dimensiones. Nuestra industria requiere manejar otro tipo de habilidades y esto incide directamente sobre la capacidad de un individuo de desarrollarse y crecer. Estas habilidades son, de hecho, potenciadoras de los skills técnicos necesarios para desarrollar la tarea”.

Al momento de buscar a los mejores en Microsoft, también se buscan perfiles completos. “Los ‘soft skills’ se relacionan con atributos más personales, como el optimismo, la energía, el sentido común, el humor, la empatía y la capacidad de colaborar y negociar. Son habilidades que generan y promueven un mejor ambiente de trabajo”, resume María Inés Calvo, directora de Atracción de Talento de la empresa de las ventanas. Tan importantes son, de hecho, que se las puede encontrar bien alto dentro de sus “principios de liderazgo”. “Los buscamos siempre y son independientes del nivel o puesto que la persona ocupará en la organización. Son tres: crear claridad, generar energía y entregar resultados”, cuenta Calvo.

El concepto de “resiliencia” está muy desarrollado en empresas de tecnología que tienen que enfrentar a diario la frustración del software roto. 

En SAP Argentina, Constanza Quiñones, directora de RR.HH., señala que en su empresa las habilidades blandas juegan un rol clave. “En las personas que incorporamos y en los cerca de 900 colaboradores que trabajan en la compañía, priorizamos y fomentamos las capacidades de comunicación, de adaptación, de empatía y de trabajo en equipo para que estén en línea con los ejes de nuestra cultura organizacional, como valorar las diferencias y ser curioso, entre otros”, aclara. “Vivimos en un contexto de cambios acelerados y, más allá de las capacidades formales o habilidades duras, en el mundo de la tecnología es necesario actualizarse constantemente. Por eso es clave poder desarrollar y potenciar estas habilidades para crear más valor y ser más flexibles y creativos para, a través de ellos, poder mantenernos a la vanguardia en la innovación”, agrega Quiñones.

Yoga, mindfulness, meditación y juegos

Claro que muchos nacen con estas habilidades pero, para tantos otros, es un trabajo diario poder desarrollarlas. Una vez adentro de las compañías, son las áreas que se encargan de gestionar el talento puertas adentro las que determinan qué clase de proyectos pueden ayudar a estimular los soft skills.

“Además de realizar capacitaciones formales para promover el  trabajo en equipo, la colaboración efectiva y el desarrollo de liderazgo, tenemos otras actividades que buscan promover y despertar en las personas algunas de estas habilidades como clases de yoga, relajación y mindfulness”, revela Calvo. Por su parte, SAP ofrece entrenamiento en aulas virtuales y prácticas para sus empleados. “Todos los años realizamos People Weeks, donde brindamos distintos entrenamientos que funcionan como estímulos para incentivar la creatividad y el pensamiento fuera de ‘la caja’ de nuestros colaboradores.

“Es fundamental que sean optimistas para contagiar fuerza a su equipo y sobreponerse a situaciones difíciles.”

 – Evangelina Piscitello, de Raet. 

En la última edición incluimos un workshop de herramientas de creatividad e innovación; y otro a cargo de The Organization Wiz, para ser más eficientes con el uso del tiempo en la vida personal y laboral. Hace poco también organizamos una charla con una especialista en metodologías ágiles para trasladarlas a nuestra cultura organizacional y generar equipos dinámicos”, detalla la directora de RR.HH. “Desde estas comunidades se llevan adelante distintas iniciativas de acuerdo al foco de cada grupo. Entre las actividades se realiza, por ejemplo, entrenamiento en mindfulness para el desarrollo personal y profesional; torneos de fútbol, bowling, metegol y truco para fomentar la integración y el trabajo en equipo; y entrenamientos de concientización, grupos de colaboración y comunidades virtuales para promover la diversidad e inclusión enfocadas en cuatro pilares fundamentales que son inteligencia de género, inteligencia generacional, cultura e identidad y personas con discapacidad”, resume Quiñones.

Solo basta con observar las oficinas de Globant para comprender la importancia que les otorgan a las habilidades blandas. Cuentan con lugares para que los empleados puedan hacerse masajes, reiki, yoga, espacios de meditación, peluquero y ofrecen convenios con gimnasios, entre otras acciones. “Estos beneficios ayudan a crear un ambiente de trabajo propicio para el desarrollo”, sostiene la ejecutiva de Globant. Piscitello, de Raet, agrega que es fundamental, hoy, la capacidad de resiliencia. “Es fundamental que sean optimistas y tengan ‘engagement’ con lo que están haciendo, para contagiar esa ‘fuerza’ a su equipo y sobreponerse para seguir adelante de otra manera, encarando la tarea de una forma diferente, motivando a la gente desde diferentes puntos de vista”, dice.”Om”, y para adelane. 

Fuente: Infotechnology

Must Read

Filtran nombres de los nuevos iPhone

Los modelos serán presentados por Apple en septiembre, aunque todavía no hay fecha confirmada de lanzamiento.

Peugeot: cerca de lanzar los deportivos eléctricos

La división deportiva Peugeot Sport tiene a su cargo un proyecto que comenzará a ver la luz en 2020.

Cuatro aplicaciones para escuchar audiolibros en tu celular

Te dejamos una lista de aplicaciones que son una excelente opción para las personas a las que les gusta leer pero disponen...

Nuevo espacio digital de autogestión de Tarjeta Naranja en Palmares

Con un nuevo stand ubicado en Palmares Open Mall, la empresa trabaja para ampliar su segmento de mercado y facilitar la obtención...

Se lanzan en Argentina las Mitsubishi L200 y Outlander

Los 3 diamantes quieren volver a brillar en Argentina, y el encargado de pulir la marca para que vuelva a tener presencia...